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提升店铺业绩的8个步骤！

店铺业绩的好坏，和我们的日常行为息息相关，我们要把握好日常的每一个步骤，才能稳步提升店铺业绩。下面跟着零顾问一起看看提升店铺业绩的8个步骤，带你走好2023第一步！

【资料图】

货品到店前一周

1、上货前时间的提前确定，做好前季货品的返货计划、收仓以及对卖场陈列的重新调整

2、对到货数量做分析，构思卖场陈列

3、企划部确认橱窗设计方案，道具、海报、店内所需样片

4、提前整理库房，准备放新款

5、新的店铺音乐的整理

新品到店第一天

1、货到以后拆箱点清货品，确认无误后准备下货；

2、先分货，按尺码颜色平均分配；

3、出货后，按款出货并进行熨烫；

4、按主题做橱窗陈列、黄金点位模特的陈列及整组侧挂；

新品到店第二天

1、整体陈列的检查及货品的检查有无残次品，出样货品线头等细节的维护

2、货品上店以后，现场进行：FAB讲解，明星卖点，主题风格，灵感来源，陈列状态，经典搭配的培训

3、给每位员工制定销售件数的任务

新品到店第三天

1、安排每位员工进行新款试穿，利用空场时间现场找款量1/3款的明星卖点，每款可搭配性不少于3款；

2、跟进每位员工新款销售情况，进行总结；

3、新款到店后员工进行搭配拍照，放在试衣间和相册里，方便顾客选成套搭配;

4、整理VIP资料，给重点VIP打电话。

新品到店第四天

1、空场时间现场找款量1/3其它款的明星卖点，每款可搭配性不少于3款；

2、抽查培训的内容：品牌来源、风格、及陈列要点；

3、售后的洗涤说明；

4、重点跟进每日新旧款销售占比；

新品到店第五天

1、两家店及时调配货品提高，周转率

2、根据新款货量及销售情况对模特出样进行重新调整

3、整理内容可以针对大量VIP进行群发。

4、跟进每位员工新款销售情况，进行总结

新品到店第六天

1、做好员工激励及提高卖场氛围，全力做销售

2、根据销售情况，做畅滞销分析并根据实际情况做出分析

3、抽查员工价格、FAB、搭配掌握情况

新品到店第七天

1、做出一周内各款的进销存分析，结合合理销售达成数据分析，针对不动销款与部门主管进行货品分析

2、考核员工价格

3、重点跟进本周新旧款销售占比

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